Waarom een materialiteitsanalyse?
De materialiteitsanalyse vormt de basis van jouw duurzaamheidsstrategie. Deze analyse geeft inzicht in de kwesties die het meest relevant zijn voor jouw onderneming en helpt bij het identificeren van de belangrijkste duurzaamheidsthema's.
Zonder een materialiteitsanalyse loop je het risico om waardevolle informatie over het hoofd te zien, waardoor je duurzaamheidsprestaties minder impactvol zijn en je het risico loopt op greenwashing.
Wat is een materialiteitsanalyse?
Een materialiteitsanalyse onderzoekt de onderwerpen binnen drie categorieën: milieu, sociaal en governance (ofwel environment, social en governance, samengevat als ESG). Milieugerelateerde topics kunnen bijvoorbeeld klimaatverandering, materiaalgebruik of afvalbeheer zijn. Sociale topics omvatten o.a. eerlijke verloning en gendergelijkheid. Governance gaat o.a. over bedrijfscultuur en relatiemanagement met leveranciers.
Een materialiteitsanalyse kan enkelvoudig of dubbel zijn, afhankelijk van of je alleen de impact van jouw bedrijf op mens en planeet onderzoekt, of ook de invloed van mens en planeet op jouw bedrijf. Grote ondernemingen zijn verplicht een dubbele materialiteitsanalyse uit te voeren.
3 duidelijke voordelen
Versterk je strategie met scherpe inzichten, verhoog je concurrentievoordeel en beheer risico's effectief. Ontdek hoe materialiteitsanalyse jouw bedrijf vooruit helpt.
Zo werkt het
Volg dit stappenplan om de belangrijkste duurzaamheidskwesties voor jouw bedrijf te identificeren en prioriteren in een materialiteitsanalyse.
FAQs
Hieronder vind je antwoorden op veelgestelde vragen over het uitvoeren van een materialiteitsanalyse.
Een enkelvoudige analyse onderzoek welke impact het bedrijf heeft op mens en planeet (impactmaterialiteit).
Bij een dubbele analyse maak je ook de omgekeerde redenering: welke impact hebben de veranderende omstandigheden van mens en planeet op mijn onderneming? Dit wordt vaak uitgedrukt in financiële termen, daarom wordt dit ook wel eens de financiële materialiteit genoemd.
Het belang van stakeholders is in beide vormen belangrijk.
Het is goed om de analyse regelmatig te herzien, bijvoorbeeld jaarlijks, om ervoor te zorgen dat je strategie up-to-date blijft met de veranderende omstandigheden en prioriteiten van je stakeholders.
Betrek stakeholders door enquêtes, interviews en workshops te organiseren om hun mening en prioriteiten te begrijpen.
Verzamel interne data zoals bedrijfsdoelstellingen en externe data zoals feedback van stakeholders, markttrends en regelgeving om een compleet beeld te krijgen. Vul dit aan met wetenschappelijke info.
